行业动态

　　商会组织是市场经济的产物。在党和国家工作重心转向经济建设的大背景下，商会组织的管理在我国经济建设和社会发展等多方面工作中发挥着显著成效。

　　商会管理与商会会员企业管理密切相关。会员企业的实力根本是来自企业的盈利能力。创造财富是企业的自然属性。创造财富的过程是向社会提供产品、提供服务的过程，是满足人民群众物质文化需求、推动社会发展进步的过程。

　　增强商会实力

　　民营企业的第一职责就是用向社会提供合格产品、优质服务的方式来获得合理的利润。因此，商会会员管理系统要倡导鼓励支持会员企业，围绕供给侧改革需要，做大做强、创新创富。会员企业有实力，商会才能有影响力;会员企业强、商会才能强。商会实力强了之后，就可以有更多能力、更好条件服务会员企业，强优互助、强强联合，帮助解决单个会员企业不能做、做不好的事情。

　　提升商会品质

　　商会是汇聚才智、联谊交流的平台，只有才智汇集多、平台实力强，商会才有能力、有实力服务会员、服务社会。商会管理系统从商会的实际和会员企业的实际出发，奉献社会是每个商会也是每一个会员企业的份内之事。只有心甘情愿的奉献，才能实实在在地提升商会的品质。

　　提高商会执行力

　　商会领导要以身作则，为会员企业做好榜样作用。商会管理要公平、公正的开展工作，不存私心，工作不失偏颇，营造一个良好的商会环境。商会的核心领导团队要不断提升工作能力和社会影响力，为商会会员企业搭建良好的发展平台。商会会员管理系统要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局。并且，商会管理系统要民主化、制度化。商会秘书处积极配合商会会长和领导团队开展工作。秘书处切实做好工作，密切配合商会领导，做好公关，疏通等工作，并且要讲究效益和效率。

　　以商会会长为首的商会领导团队应该拿出特定的时间为商会服务，形成一种商会管理系统。商会在逢年过节举行联谊会，对凝聚会员之间的关系也能起到重大的作用。商会只有实实在在为会员服务，才会吸引越来越多的企业加入商会，并愿意参与到商会的各种活动中。

　　商会会员管理系统特别是领导应该把发展商会、繁荣商会为己任，以商会兴为荣，以商会衰为耻，让会员有安全感，要规划好商会的长期发展战略，不断为会员提供商机，让会员有希望和目标感。